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圣博润找到方舟

[发表评论]发表于: 2010-01-07 16:56  来源:合作媒体 作者:

【内容提要】圣博润找到方舟



圣博润高新技术股份有限公司董事长兼总经理孟岗说:
我们已经做好了让内网安全产品销售翻番的准备。

     圣博润找到一叶诺亚方舟,当然这叶方舟不是为了逃生,而是要驶入蓝海。圣博润是内网安全领域著名的厂商之一,也是在此领域唯一的上市公司(深圳三板上市)。 从2000年成立至今,圣博润一直在内网安全领域拼搏,相比2004年、2005年出现的一代厂商而言,圣博润算是老资格了。

内网安全烽烟四起

     在圣博润刚成立的2000年,"内网安全"还鲜有人知,但近十年之后,出现了翻天覆地的变化。据统计,市场打着"内网安全"旗号做生意的厂商有130余家,这不是一个正常现象。造成这种现象的主要原因在于,内网安全市场进入门槛较低,十几个人的公司,只要抓住用户细分需求,就可进入市场。

     近期,圣博润发布了LanSecS(莱恩塞克)内网安全管理系统2010版。对于新产品,圣博润寄予厚望。北京圣博润高新技术股份有限公司董事长兼总经理孟岗说:"在市场中我看到更多的产品是在进行功能的堆砌,而2010版凝聚了圣博润多年来总结的用户在内网安全方面的管理思想。"依据这样的解释,孟岗的观点是,市场中大部分产品是有其形,但缺少灵魂。

     梳理管理者的思想是LanSecS(莱恩塞克)2010版的核心,其五大特点是:其一、支持分布式负载均衡与动态性能调整;其二、支持Windows 7;其三、全面支持六大主流数据库,这些数据库不仅包括Oracle、DB2、MySql、SQL Server等国外产品,还包括G Base、PostGreSQL等国内产品;其四、提供强大的内网安全态势分析能力;其五、想你所想,更加易用。

发展与运气无关

     2009年,圣博润在金融危机的环境下依然取得了40%左右的增长,孟岗说:"增长与运气无关,而我们2010年的计划是销售额翻番。"孟岗的计划主要通过四个方面实施。

     其一、新型市场布局。2009年,4万亿元拉动内需的投资主要集中在能源、公共事业、交通、医疗等领域,而这些领域恰恰对安全关注较少。这样的变化显然让一些本土安全厂商措手不及。2009年,圣博润已在以上领域加快布局,人员基本到位。

     其二、等级保护。2009年是等级保护发展最快的一年,标志是年初在公安部备案的三级以上系统超过3万家。同时,2009年公安部在四省两市进行了等级保护试点工作,2010年试点范围还将进一步扩大,行业等级保护分中心也陆续成立。

     其三、中小企业。事实上,中小企业是圣博润最关注的市场,也是最头疼的市场。130余家厂商在中小企业市场中混战。圣博润希望借LanSecS(莱恩塞克)2010版的推出,迅速拉开与大部分中小厂商之间的差距。

     其四、新产品。多年来,圣博润只有LanSecS一款主打产品,但现在其又有了两个新的发展方向。首先,圣博润已经组建了一支40余人的服务队伍,将服务包装成产品进行销售;其次,圣博润最新推出了Web防火墙,该产品已经在渠道中进行销售。

Tag: 方舟

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